在新时代背景下，社区治理面临着前所未有的挑战与机遇。如何破冰前行，创新社区治理模式，提升社区服务效能，成为一项紧迫任务。今年以来，浙江余姚市阳明街道新城市社区积极响应市委、市政府的号召，努力破解基层治理“小马拉大车”问题，不断加大社区自我造血功能的探索力度，率先成立全市首家“强社公司”——余姚市姚享社区服务有限公司，推动社区经济实现由“0”到“1”的突破。

  强社公司收益用于社区文体活动团队支持（社区知行合唱团）

  应运而生，筑牢基石

  在街道党工委的支持与领导下，新城市社区居民委员会作为基层群众自治组织特别法人发起成立了余姚市首家强社公司。公司下设综合管理部门、市场运营部门、财务管理部门等三大核心部门，并配备多名社区专（兼）职工作者。

  前期，该强社公司充分利用社区资源，摸排出可供经营运作的资产资源达249246平方米，规划运行项目11个，涵盖五大类、15项具体服务内容，如在甬爱e家旁，配套设置了4组电动车智能换电柜；对建筑面积达24万㎡的无物业管理的老小区，开展强社公司准物业管理等，旨在全方位满足居民生活需求，提升居民生活品质。随着公司的不断发展壮大，其经营及服务范围已扩展到阳明西路沿线的龙泉、富巷、舜水、新城市等四个社区，辐射面积3.9平方公里、受益群众超过5万人。

  强社公司收益用于社区“读书节”活动

  特色做法，创新驱动

  街道高度重视，成立“强社惠民”工作指挥部，由街道主要领导担任指挥长，以加强项目的整体推进力度。公司坚持“双向进入、交叉任职”，在重要岗位中中共党员占比达100%。不断拓宽收益渠道，深入挖掘周边闲置资产资源，通过党建联建，对辖区内机关、企事业单位空闲置用房、场地等进行排摸，目前已排摸出住建局、审计局、退役军人事务局、农业农村局等相关资源7100平方米，通过市场调研、业态规划、招租招商等手段，实现资产保值增值。

  在上级大力支持下，争取到将国有单位的闲置资产交予街道管理运营，由姚享社区服务有限公司开展经营活动，引入文创、非遗餐饮、便民服务等多元业态，既满足了居民生活需求，又增加了公司收入来源。

  取得成效，示范引领

  通过创新经营模式和服务手段，姚享社区服务有限公司实现了经济效益的显著提升，从成立起初的4800元收益，短短6个月收益达到237万元，实现纯利润101万元，为社区的普惠性公益支出，特别是为即将建成的未来社区运营经费提供了强有力的保障。

  在实际运作中，强社公司与特色文创企业合作，打造社区青创空间、共富工坊、24小时自习室等社区配套场景，将房产资源通过公开招租获得租金收益，对停车场运维收益进行分成，来实现创收。与此同时，公司运营社会效益显著。公司以开放空间建设为契机，配套未来社区创建，结合“一老一小”服务项目等，助力建设了小区自治站、文明特色楼道等载体，并举办了丰富多彩的假日学校和老年社团、居家养老服务站等活动。

  强社公司收益用来孵化培育社区社会组织“众益应急救援队”灾害救援项目

  “未来，姚享社区服务有限公司将继续秉持初心使命，勇担社会责任，为社区居民创造更加美好的生活环境和发展空间。”阳明街道相关负责人表示。

  下一步，姚享社区服务有限公司也将继续坚持党建引领，为社区居民提供更加优质、便捷的服务体验，为社区治理和发展贡献更大的智慧和力量。